– Grupo Executivo Advocacia

ADVOCACIA

Saiba como mudar o modelo de negócio do seu escritório

Ao deparar-se com mercado de trabalho real, faltam aos operadores em Direito elementos para que se entenda sobre temas como modelo de negócios, valor agregado, neuromarketing, redes sociais (utilizadas dentro das normas da OAB), taxa de retorno, plano de ação, planejamento estratégico, modelo Canvas invertido de negócios, DRE, centros de custos, unidades de negócios, fatores críticos de sucesso, indicadores, governança, entre tantas outras milhares de ferramentas, matrizes, protocolos e métodos necessários para a gestão de um negócio.

É através de um olhar de governança corporativa, de gestão e de planejamento, que o exercício da Advocacia deve ser visto, seja em escritório, ou a distância, presencial, virtual e/ou híbrido, afinal é uma empresa que precisa ter resultados, sejam eles financeiros, ou resultados para sociedade (ESG) ou outros resultados, de acordo com a decisão do seu corpo gestor.

Claudio Tosta

PhD Business (EUA) | 40 anos de Mercado

Consultor de escritórios de advocacia e OABs.

Atuação no Brasil e nos Estados Unidos.

OBJETIVOS (O QUE)

Preparação profissional, técnica e estratégica para gerenciar negócios, com foco em resultados, melhoria dos lucros, melhoria da qualidade de vida, aumento do tempo estratégico e diminuição do tempo operacional.

Produto final

Cada participante terá o seu modelo Canvas estruturado, bem como seu planejamento estratégico pronto para aplicar em seu negócio, seja particular, público, terceiro setor, ou outros.

o QUE VOCÊ ENCONTRARÁ Na Mentoria

A mentoria é ao vivo, seja presencial ou a distância

Ao final do programa haverá certificação

ingresso

A participação no programa se dará após:

1. Inscrição;

2. Efetivação do valor do investimento;

3. Entrevista de diagnóstico situacional.

equipe

As atividades são realizadas com o Professor Claudio Alexandre Tosta, PhD em Business (USA), sua equipe e convidados (as) dos EUA, Brasil e outros países.

métodos e atividades

Método

1 – PBL (Prevenção e Resolução de Problemas);
2 – EBE (Ensino Baseado em Evidências);
3 – PRED (Prevenção de Riscos Evitáveis e Desnecessários);
4 – GC (Gestão de Conflitos).

Atividades

1 – Entrevista individual para alinhamento e diagnóstico;
2 – Participação, em grupo, de turma do “Método A +”;
3 – Reuniões, individuais, para elaboração do Planejamento Estratégico
de Negócios;
4 – Palestras semanais ao vivo, em grupo;
5 – Aplicação, individual, de teste americano específico para diagnóstico,
potencialização e autoconhecimento executivo;
6 – Contatos, via grupo fechado de WhatsApp, que será administrado pelo programa e receberá conteúdos exclusivos.

Além dos possíveis temas que seguem em lista, serão acrescidos temas relevantes que ocorram na época (Tópicos Especiais), e também colhidas sugestões dos participantes.

Duração

Duração de 3 meses.

Serão dois momentos semanais, ao vivo, um individual e outro em grupo,
cada um com objetivos distintos, mas interligados e que, somados,
potencializarão o resultado final.

Em grupo: um encontro semanal, com convidados referências em seus
temas, dos EUA, Brasil e outros países, via internet, em conteúdos diferentes,
cada encontro com cerca de 1h de duração, toda quinta-feira, de 20h até 21h
(horário de Brasília – BRA), sempre focados e objetivos, para não haver perda
de tempo por parte dos participantes.

Individual: duas horas semanais, individuais, para mentoria e elaboração do
planejamento, da estratégia e do modelo de negócios específico de cada
participante.

VAGAS ESGOTADAS

OBSERVAÇÕES GERAIS

1 – As atividades serão exclusivamente ao vivo, não havendo gravação.

2 – É solicitado que as câmaras de vídeo dos participantes estejam abertas para melhor interação com os palestrantes.

3 – Quando necessário, as atividades serão realizadas com tradução simultânea, mas preferencialmente será priorizado indicar empresários e gestores brasileiros de sucesso e residentes aqui na América do Norte, no Brasil ou em outros países.